福建省三明市大田县东风农场盂坂村，连片阔叶林下的野生红菇已采收完毕，陆续销往全国各地。今年，全村红菇干品产量超过1500公斤，销售额450余万元，户均分红近12万元，是2006年分散经营时的23倍。
亮眼数据的背后，是盂坂村推行林下红菇“六共”发展模式的创新实践，也是大田县深化集体林权制度改革的生动写照。
共识
“以前林子没人管，村民、外村人都来抢红菇，一年少收上千公斤，树也快被砍完了。”盂坂村村民刘晓燕记忆犹新。那时，因林地产权不清、管理无序，盂坂村陷入生态与发展“双赤字”困境。
转机来自集体林改的推进。2008年“分林到户、确权颁证”，2023年“活权、用权、增效”，经过两轮集体林改，盂坂村确定了“分股不分山、分利不分林”的改革方向，在不改变林地所有权和不将林地承包权、林木经营权物理分割到户的前提下，将集体山林资产折股量化到户，由村集体统一经营或引入合作社规模经营。
通过产权制度改革，盂坂村不仅凝聚起“护山才能富山”的共识，更打通了绿水青山向金山银山的转化路径。
共护
野生红菇对生长环境要求极为苛刻，仅能自然繁衍于阔叶林中湿润高温的腐殖层，无法人工栽培。
“现在谁也舍不得砍树，烤菇用的木炭都从外地买，这林子可是我们的‘绿色银行’。”盂坂村护林队队员苏顺灶说。
农户采收红菇 大田县林业局供图
为守护红菇生长的“根基”，盂坂村组建专业护林队，每天沿固定路线巡护，杜绝竞采、盗采。制定“不采幼菇、大小分级”采收标准，避免因破坏红菇菌丝而减产。同时，定期开展林下清理、抚育补植，重点保护阔叶林。
如今，盂坂村阔叶林覆盖率恢复至92%，森林蓄积量、生物多样性显著提升，红菇年产量稳定增长，实现生态反哺产业的良性循环。
共建
“单家独户干不成大事，合作社把大家拧成了一股绳。”八峰天然菌业专业合作社负责人苏光地说。
2007年，盂坂村整合全村2600亩林地，成立专业合作社，变分散经营为规模发展，并创新推出“332”轮换承包模式——3个村民小组分别管护3片林地、每两年轮换一次，既保证管护的连续性和积极性，又让每户村民都能参与产业经营管理。
为解决红菇产业科技含量不高、经营管护不科学等问题，大田县构建“专家驻点+院校合作+企业联动”体系，成立福建大田红菇科技小院，科普红菇管护知识、开展技术服务、培养专家人才，并进行红菇原生境研究、保育扩繁技术攻关，推动红菇产业从自然采收向科学培育转型。
目前，大田县红菇扩繁面积达1.2万亩，产业抗风险能力显著增强。
共治
盂坂村村民刘晓燕对红菇产业经营管理的公平性赞不绝口：“所有交易都在合作社里公开，谁也搞不了暗箱操作，我们放心。”
为杜绝私下交易、利益输送问题，盂坂村推进“四清”建账，即清资产，盘点村集体森林资源资产；清资源，摸清红菇林地的数量、现状并登记造册；清合同，梳理历史承包、租赁、管护等合同；清项目，红菇保育、采集、加工、销售等全流程台账管理，从而明晰林地所有权、承包权和林木经营权的归属。
同时，严格落实集体产权“应进必进、阳光交易”要求，红菇林经营管理、产品定价销售等环节均通过公开平台操作，并推行统一山林管护、统一组织采菇、统一技术烘烤、统一质量标准、统一品牌包装、统一销售分红的“六统一”管理，让产业运行有章可循、有据可查。
共享
不久前，村民郑奇才翻看分红账本，对今年的分红预期充满信心：“2024年我家分了8万多元，今年红菇行情好，分红肯定少不了。”
集体林改后，盂坂村将集体山林资产折股量化到每位村民，按股分红，实现资源变资产、资金变股金、村民变股东“三变”改革目标，推动集体林权从确权向活权、用权、增效转变。目前，村民人均增收3.6万元，红菇成为家家户户致富的“金元宝”。
这一做法也推动了大田县红菇产业发展。全县红菇产地从最初的10余个村扩展至180余个村，总面积达3.33万亩，年产量从百来公斤增长到超1万公斤，产值突破5000万元，更多林农共享林下经济发展红利。
共赢
如今的盂坂村，生态优、百姓富，邻里关系更和谐，抢采红菇引发的纠纷不再发生，村民集体意识、合作精神显著增强。
“仙峰”红菇品牌打响后，带动雷竹、芙蓉李、金线莲等林下经济发展，形成“一业兴、多业旺”的格局，实现生态、经济与社会效益多赢。
“‘六共’模式的核心是把生态保护、产业发展、村民增收捆在一起，实现护山与富山共赢。”大田县林业局林改办负责人范成垚表示，该模式为山区村依托森林资源振兴提供了可复制经验。未来将深化“六共”模式，探索生态产品价值、碳汇交易等机制，为“双碳”目标实现和乡村振兴注入更多动力。
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