近日看到某咨询公司为家居企业出具的战略、战备、战役相关咨询思维导图，颇具启发，也引人深思。
企业战略的核心目标，从来都是赢得整场“战争”——若战略仅聚焦于战备筹备与战役执行，脱离了终极胜利的“战争”维度，终究是纸上谈兵。这只会让企业陷入全年空忙：表面热火朝天、看似成果斐然，实则始终在无效循环中内耗。
“一个人无法赢得一场战争，但足以让一场战争失败”，这正是“战争思维”的关键。若仅讨论战略、战备、战役的逻辑组合，就像探讨健康女性能否生育——答案显然是肯定的，从概念、判断到推理都无懈可击。但一旦纳入“战争”视角，核心考量便会升级：其一，“孩子”出生后能否提供情绪价值（对应企业短期核心价值）；其二，“孩子”未来能否具备发展价值（对应企业长期竞争力）。
事实上，所有企业都能完成“生孩子”的基础动作，但唯有兼具“颜值”与“智慧”的“孩子”，才更可能拥有未来竞争力与发展潜力——这一点毋庸置疑。本文并非批判“战略、战备、战役”的咨询框架，而是想强调：所有咨询都应立足结果与真实价值，从创造领域开疆拓土，为企业带来“一鸟在手”的实际财富；而“两鸟在林”的战略布局，本质是为了最终兼得二者，这才是“战争”的完整意义。否则，企业终日沉溺于零散战役，终将永无出头之日。
需明确的是，战争与战役是包含与被包含的层级关系：战役是战争的组成部分，单次战役的胜负会影响战争走向，但绝不能决定最终结局。战役可能是盲目忙碌的消耗，而战争必然是智能的结晶——历史上每一次战争的胜利，本质都是一次伟大的发明创造。正如残酷的二战，最终正是凭借两颗“胖娃娃”的突破性创造，才彻底终结了战事。
从战略、战备、战役的单一逻辑考量，其框架本身并无不妥，但最终往往导致企业陷入“日日热闹、时时‘牺牲’”的内耗。若以“宇宙观”审视，战争是“纲”，战备与战役皆为“目”，纲举方能目张。
因此，特此提醒企业：咨询的道路上，所有理论都离不开“战争”的底层智慧，更离不开伟大的发明与创造。唯有以创造为核心、以胜战为目标的咨询，才是企业真正需要的正道。
冷秋，中国纪实文学研究会新写实创作委员会主任，电影编剧、短视频中国新写实策展人、负碳家居策展人。国家生态标志产品认定管理委员会委员、中国林科院《中国人造板》杂志原策划编辑、国家林草局《中国林业产业》杂志主编等。中国作家协会团体会员、安徽省作家协会会员，中国水利作家协会理事。《中国家居产业发展报告》、中国纪实文学典藏丛书《中国十大家居企业发展纪实》总编辑。联系方式：287257214@qq.com
